02 / 销售赋能事业部

销售体系与团队建设

为企业梳理销售流程、客户跟进与团队培训，完善从首次咨询、需求判断到报价和成交的日常管理。

服务范围

销售流程、沟通与管理

分析客户咨询、需求确认、方案报价和成交跟进中的主要问题，制定适合产品特点与团队规模的销售流程。

整理客户常见问题、产品说明和沟通指引，通过案例训练与定期复盘，帮助团队应用销售方法。

明确销售阶段、负责人和关键动作，完善交接与管理要求。

围绕产品价值、客户疑问和报价沟通，编写可供团队使用的材料。

结合客户场景开展训练，针对常见问题安排复盘与辅导。

建立客户分级、联系记录和跟进安排，减少交接与跟进遗漏。

服务客户

生产企业与品牌方

数字获客、销售管理、品牌建设及经营合规服务。

连锁与招商企业

招商获客、加盟筛选、渠道开发及品牌管理。

跨境贸易与出海企业

海外货源、分销渠道、贸易协同与跨境合规支持。

项目流程

梳理客户来源、销售流程与转化情况。

制定跟进标准、沟通材料与培训计划。

开展场景训练，并结合日常工作辅导。

检查流程使用情况及销售反馈，调整管理方法。

Vanmei / 销售管理与团队培训

工作重点

产品理解

围绕实际产品、定价与购买决策组织沟通内容。

流程应用

将销售方法落实到客户记录、跟进和团队交接。

持续训练

通过日常辅导和复盘，逐步完善团队的沟通与管理。

常见问题

咨询时需要提供哪些信息？

请提供业务类型、目标市场、目前阶段与具体需求。相关事业部将据此沟通服务范围、工作安排和合作方式。

可以单独委托一项服务吗？

可以。可按具体需求委托一个事业部；如项目涉及多个专业领域，可另行约定协作范围。